Így működnek nálunk a dolgok:
Nemrégiben egy magyar és egy japán cég nyolcevezős versenyt
rendezett a Dunán. A verseny előtt mindkét csapat keményen edzett,
hogy a lehető legjobb teljesítményt érjék el. Mikor eljött a nagy
nap mindkét csapat tagjai nagyon jó formában voltak, mégis a japánok
nyertek 1 km-es előnnyel.
A vereség igen érzékenyen érintette a magyar csapatot, teljesen
mélypontra kerültek. A felső vezetés úgy döntött, feltétlenül
kideríti a megsemmisítő vereség okát, ezért rögtön alkottak is egy
team-et, akik ezen a projekten dolgoztak. Feladatuk az volt, hogy
alaposan kivizsgálják az ügyet és megfelelő segítséget nyújtsanak. A
sok vizsgálat után kiderítették, hogy a japánoknál heten eveztek, s
egy ember kormányzott, míg a magyar csapatnál egy ember evezett és
heten kormányoztak. A felső vezetés erre rögtön igénybe vette egy
tanácsadó cég szolgálatait, s arra kérte őket, készítsenek
tanulmányt a magyar csapat struktúrájáról.
Jelentős költségek kifizetése után néhány hónap múlva a tanácsadó
cég arra a következtetésre jutott, hogy a magyar csapatban túl sokan
kormányoztak és túl kevesen eveztek.
A japánokkal szembeni következő vereséget elkerülendő
megváltoztatták a csapat felépítését. Most négy kormányos volt, két
főkormányos, egy kormányigazgató s egy ember evezett. Ezen kívül
teljesítmény-értékelési rendszert vezettek be az evezősnél, hogy
nagyobb teljesítményre ösztönözzék.
'Bővítenünk kell evezősünk feladatait és nagyobb felelősséggel kell
felruházni.'
A következő évben a japánok nyertek, immáron 2 km-es előnnyel. A
vezetés elbocsátotta az evezőst rossz teljesítménye miatt, eladták a
csónakot is és leállítottak mindenféle beruházást az evezést
illetően. A tanácsadó céget dicsérettel illették, a megtakarított
pénzt pedig szétosztották a menedzsment tagjai között...
Sajnos igaz szerintem, de hátha egy pluszot megér